如何在現代教會的領導職責中「生存」

三世代主任牧師模式

少豪牧師著

閱讀時間：4分鐘

真棒，你已經來到優勢#7。
在我的上一篇文章中，我和曾牧師分享了神之心教會實施「三世代主任牧師模式」的六個優勢或原因。

第七個原因，就是我認為僅靠一位主任牧師無法有效帶領現代超大型教會。
坦白說，主任牧師要獨自帶領現代超大型教會恐怕無法「生存」。

巴納（Barna）的一項調查報告顯示，42%的牧師曾在2021年考慮過辭職。排名第一的原因是工作壓力。
第二是孤獨和隔絕（這是我們需要五位主任牧師的原因 ）。

這並非出人意料。主任牧師的職責範圍和規模在過去的幾十年已急速擴大。過去，牧師的職責簡單多了——講道、禱告、證婚、喪葬。
接著，他們還得成為治療師和心理學專家。
隨著超大型教會的發展，他們成為了首席執行長和勵志演說家。
如今到了2010、2020年代——他們是社交媒體達人和 YouTube 內容創作者。新冠疫情之後，牧師們也得習慣出現在鏡頭前（雖然這是必要的，但我個人比較喜歡過去的美好時光）。就在十年前，你不需要IT團隊、社交媒體或製作團隊。線上教會還未存在。

壓力也不斷上升。過去，牧師不必面對網絡攻擊、懷恨者或被封殺等問題。

而這僅僅只是教會這一方面。身為牧師，我們知道最重要的元素是專心以傳道、禱告為事。成為虔敬有品格的人、優秀的配偶和父母。

有效執行這些職責真是難上加難。若牧師專注於全球機會和事工，本土教會將受忽視。若只專注於傳道和首席執行長的職責，那誰來牧養？誰來門訓？畢竟，耶穌並沒呼召我們成為勵志演說家，「社交媒體達人」也不是五重職事之一。

即使你找到了一位無所不能、才華洋溢的超級牧師，他也難以承擔這些職責所帶來的壓力和負擔。一位主任牧師是不可能獨自完成這一切。難怪許多牧師燃燒殆盡，甚至選擇辭職或沉溺於不健康的習慣來逃避壓力。難怪各類醜聞層出不窮。魔鬼利用成功摧毀著一間間大型教會。而牧師的家人們也遭受池魚之殃。

我的解決方案是什麼？資深領導團隊。
許多組織都有團隊領導。我在這裡指的是團隊領導的最高領導層——主任牧師。與其依賴一個超人，我們可以組建一支超級團隊。我們分擔重擔，也根據各自的優勢領域分工。這樣不僅具有可持續性，而且更有效率。

當我們這樣一起分擔責任時，我們仍會有時間和精力去關愛與服事他人。CEO（首席執行長）、CLO（首席領導長）、CPO（首席人事長）——所有這些高層管理職位的頭銜聽起來很震撼，但最偉大的頭銜仍然是擔任CSO的助理——首席牧羊人 (Chief Shepherd Officer) 的助理。

即使在「三世代主任牧師模式」之前，我們一直有兩位主任牧師——我感謝神，這麼多年我和曾牧師一直共同牧養教會。她不僅帶領青少年和敬拜團，還負責教會運作、門訓、領導力發展等等。

雙人事工

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所以主任牧師從兩位增加至五位是自然不過的下一步。隨著牧師職責範圍和規模的擴大，我們也擴大了團隊。

我見過許多創會牧師陷入難找接班人的困境。這並不是不夠努力，而是發掘一位超級牧師需要神跡。組建一支超級團隊反而更容易。

最後，「三世代主任牧師模式」意味著 「深板凳」的主任牧師。
神之心教會永遠不會陷入沒有主任牧師的窘境。
一兩位主任牧師還能去休假。
在最糟的情況下，如果我們因為疾病或醜聞（但願不會）而失去一位主任牧師，那其他主任牧師就能維持神的殿的運作及發展。從某種意義上來說，我們為領導危機做好了準備。

我們永遠不會陷入絕境，以至於在領英上刊登招募主任牧師的廣告。教會永遠不必經歷給新的主任牧師「試鏡」的尷尬。神的教會永遠不會處於沒有領導的真空狀態。
神的殿一直都會有主任牧師！

引用：
¹ Pastors Share Top Reasons They've Considered Quitting Ministry in the Past Year，由《Barna》刊登（访站日期：2023年6月13日）